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Publikation: DaimlerChrysler kein „Culture-Clash“-Fall

Fallstudien der besten Business Schools stellen DaimlerChrysler als DAS Beispiel für ein Versagen von Unternehmensübernahmen aufgrund von unterschätzten kulturellen Unterschieden dar. John Riach und Martin Schneider widersprechen. In einem gerade veröffentlichten Aufsatz erklären sie das Scheitern von DaimlerChrysler umfassender anhand institutioneller Faktoren. Der Beitrag „The DaimlerChrysler takeover failure revisited from a varieties-of-capitalism perspective” ist in der Zeitschrift Cross Cultural & Strategic Management erschienen:

www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/CCSM-12-2020-0250/full/html

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